製造原価報告書のメリット・デメリット

製造業の損益を把握するための決算書は、損益計算書と製造原価報告書が作成されます。
一般的に、製造原価報告書には、以下のメリット・デメリットがあります。

製造原価報告書のメリット

  • 利害関係者が理解しやすい
  • 同業他社と比較可能
  • 外部報告用に利用可能

製造原価報告書のデメリット

  • 集計に手間と時間がかかる
    　中小企業では、月次での早い情報入手が困難
  • 在庫の増減の影響によって原価が増減する
    　意図するかどうかは別にして、在庫が増加すると原価が減少
    　するため、実際に原価低減できているのか判断できない。

ものづくり付加価値とは

当社が推奨する「ものづくり付加価値」は、内部用の管理指標として

ものづくり付加価値
　　　　　　＝売上高ー（生産に応じた）外部流出費用

を集計して、管理・改善を行います。

仕入→生産→品質管理→出荷納品などの生産活動を通して、
自社が製品（もの）に追加した付加価値と考えます。


人的投資・設備投資の源泉　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　＝「ものづくり付加価値」ー「経費」

「ものづくり付加価値」から、「経費」を除いたものを
「人的投資・設備投資の源泉」と考えます。

ものづくり付加価値のメリット

  • 何を増やし、何を減らすべきかシンプルに考えることができる！
    　生産量に影響しない経費、人件費、減価償却費は固定費として考える
  • 在庫増減の影響を排除して正しい評価ができる！
    　過剰在庫は、悪い影響として計算される
  • シンプルな集計で、素早い意思決定を行うことができる！
    　在庫や操業度の影響なく計算できるので、意思決定が素早くできる
  • 様式・管理レベルが自由に設計可能！
    　全社単位、工場単位、製品単位と管理レベルを、自社のニーズに合わせて設計できる

ものづくり付加価値のデメリット

  • 外部報告用としては利用できない
  • 決算書の原価としては使えない

「ものづくり付加価値」向上を目指すことで、
製造業の収益改善を進めることができます。