このようなことで悩まれていませんか？

売上・損益の悩み
  • 既存顧客の売上が下がり続けている
  • 新規案件が受注できない
  • 原材料アップの価格転嫁が進まない
  • コストダウン要求が厳しい
  • 忙しいが、なぜが利益が残らない
  • 何に手を打てば良いか分からない
将来への不安、事業承継の悩み
  • 子供が会社を継いでくれるか分からない。
  • 後継者がいない（決まらない）
  • 第三者承継(M&A)を考えたいが何をすれば良いのか分からない。
  • 忙しくて事業承継のことを考えられない
  • 事業承継が手遅れでないか心配になる
資金調達・投資に対する悩み
  • 正直、資金繰りが良く分からない
  • 金融機関との会話の仕方が分からない
  • 設備投資したいが、合理的な資金調達方法が分からない。
  • 設備投資したいが、投資が過大でないか心配なので、補助金を活用してリスクを抑えたい。

ひとつでも当てはまれば、ご相談ください。

「ものづくり付加価値」による経営改善
  • シンプルで分かりやすい「ものづくり付加価値」経営で、社長の「なるほど」を引き出し、経営を改善のお手伝いをいたします。
  • 大手製造業で30年以上、生産技術、設計、調達、製造、海外事業推進と現場経験豊富なコンサルタントが、製造部門経営していたノウハウを惜しみなく伝えます。
  • 調達担当（新規開拓、価格交渉担当者）目線で、納入者側の効果的な戦略をお伝えします。
  • 新製品開発チーム10年超の経験で、商品企画、開発設計、新製品調達で、取引先への効果的なアプローチをお伝えします。
事業承継支援
  • 小規模製造業の事業承継の良い例・悪い例を見てきた経験で、スムーズな事業承継を支援いたします。
  • スムーズな事業承継にあたっての課題の洗い出し、スケジュール化、実行にあたっての伴走支援を行います。
  • 事業を引き継ぐ買手としてのM&Aの経験を生かして、より良い条件で第三者承継（売手M&A)できるように支援いたします。
資金調達・投資に対する悩み
  • 設備投資計画を、技術者目線＋コンサルタント目線でレビューして、社長の決断のお手伝いをいたします。
  • 資金繰り表の作成支援を行い資金の見える化を行い資金調達の安定化の支援を行います。
  • 補助金を活用して、リスクを抑えた設備投資ができるようにお手伝いいたします。