製造原価報告書のメリット・デメリット

製造業の損益を把握するための決算書は、損益計算書と製造原価報告書が作成されます。
一般的に、製造原価報告書には、以下のメリット・デメリットがあります。

製造原価報告書のメリット

利害関係者が理解しやすい
同業他社と比較可能
外部報告用に利用可能

製造原価報告書のデメリット

集計に手間と時間がかかる
　中小企業では、月次での早い情報入手が困難
在庫の増減の影響によって原価が増減する
　意図するかどうかは別にして、在庫が増加すると原価が減少するため、実際に原価低減できているのか判断できない。

ものづくり付加価値とは

当社が推奨する「ものづくり付加価値」は、内部用の管理指標として

ものづくり付加価値
　　　　　　＝売上高ー（生産に応じた）外部流出費用

を集計して、管理・改善を行います。

仕入→生産→品質管理→出荷納品などの生産活動を通して、
自社が製品（もの）に追加した付加価値と考えます。

人的投資・設備投資の源泉　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　＝「ものづくり付加価値」ー「経費」

「ものづくり付加価値」から、「経費」を除いたものを
「人的投資・設備投資の源泉」と考えます。

人件費や経費は、製造原価と販管費は分けなくて良いのでしょうか？
決算書では損益計算書の販売管理費と製造原価報告書で、原価の発生元を分けて計算すると習いました。

決算書の計算としては、その通りです。

社内で利用しやすい管理指標として「ものづくり付加価値」をいう指標を計算して、意思決定や損益管理に利用していきます。
そのために、まずは変動費（売上の変動に応じて上下する費用）と固定費（売上が変動しても変わらない費用）に分けることを優先します。