親族内承継
理念・資産保持型

• 子どもが継いでくれるから、あとはなんとかなるだろう。
• 事業承継って、相続の問題でしょ？
• うちは株価もそんなに高くないだろうし、問題ないよね。

従業員承継
内部安定重視型

• 頼りになる部長が引き継いでくれるから大丈夫だろう。
• 本人もやる気があるし、引き継ぎ資金のことは、まあなんとかなるだろう。

外部承継
継続性・費用重視型

• M&Aのマッチングサイトに掲載すれば、いつかは買手がつくのでは。
• M&A候補の相手とどのように話を進めれば良いのか分からない。

親族内承継

• お客さんや仕入先も世代替わりし、商流を維持できなくなった。
• 任せたいが、後継者のやり方に不安がある。
• 古株の社員が、若い後継者の言うことを聞かない。
• 経営者保証を外せず、後継者が承継を躊躇している。
• 現経営者が急に体調を崩し入院。業務が停滞してしまった。

従業員承継

• 後継者部長の決心がつかない。
• 後継者の配偶者が反対して計画が止まってしまった。
• 引き継ぎ資金の調達ができず、計画が頓挫した。
• 後継者部長が突然退職してしまった。

外部承継

• マッチングサイトに掲載しても、まったく声がかからない。
• 専門用語が多くて、何を会話して良いか分からず相手のペースで話が進んでいる。
• 打診はあるが、想定価格より大幅に低い。
• 交渉中に情報が漏れ、従業員や取引先の間に不信感が広がった。

親族内承継

• 後継者と従業員・顧客・仕入先との信頼関係の構築には、数年単位の時間が必要。
• 中長期の事業モデルの見直しが承継後の成長を左右する。
• 経営者の健康リスクに備えた、業務継続体制の整備も必須。

従業員承継

• 従業員から経営者へのマインドセットの転換には時間と支援が必要。
• 本人だけでなく、家族・関係者の合意形成が欠かせない。
• 株式取得資金の計画的な準備・融資設計が必須。

外部承継

• 買手から見て「魅力的な会社」に仕上げる磨き上げが価格を左右する。
• 自社の強み・独自性を可視化し、相乗効果を感じてもらえる準備が必要。
• 不動産売却でも、物件の見栄えを整えてから売り出しますよね。会社も同じです。

共通事項

親族内承継

STEP4

• 株価対策・自社株の評価と引き下げ
• 相続税・贈与税の負担を最小化する対策
  

STEP5

従業員承継

STEP4

• 適正株価の算定と価格試算
• 現オーナーの納得感と後継者の経営持続性の両方を得る価格の検討

STEP5

• 資金調達計画・融資設計のサポート
• 株式取得用融資・返済シミュレーション

STEP6

• 株式譲渡・経営移行のサポート
• 経営者保証の引き継ぎ問題の整理も含む

外部承継

STEP4

• 譲渡に向けた企業価値向上（磨き上げ）
• 強み・独自性の可視化で買手にとっての魅力を高める

STEP5

• 買手候補の探索・マッチング
• 適切なチャネル選定と秘密保持の管理

STEP6

• 条件交渉・クロージングまでのサポート
• デューデリジェンス対応・契約締結まで伴走